Маркетолог в период кризиса. Крах карьеры или период возможностей?

Период кризиса во все времена отличается от "обычного" периода жизни повышенной тревожностью, финансовой нестабильностью, неясностью перспектив.

При всем при этом, время кризиса ничем особенным не отличается - мы ведь продолжаем жить, работать, общаться с близкими и делать массу привычных вещей. И паника вокруг кризиса создается во многом искусственно. и по принципу цунами распространяется с невероятной быстротой и сокрушительными последствиями.

Все мы знаем, что маркетинг показан бизнесу в период развития, жесткой конкуренции, а во время финансового кризиса многие менеджеры сворачивают бюджеты на маркетинг и рекламу, распускают успешные команды маркетологов и решают одну единственную задачу - выжить, удержаться на плаву. С этим решением можно живо поспорить, ведь клиенты нашей консалтинговой компании именно сегодня выживают не за счет массовых сокращений, а как раз совсем наоборот - за счет мобилизации ресурсов и развития качественных сервисных и маркетинговых услуг!

Тему значимости для бизнеса маркетинга в период кризиса сегодня оставлю своим коллегам, пусть об этом рассуждают специалисты. Мне бы хотелось обратить внимание на МАРКЕТОЛОГА в период кризиса: Какой ОН сегодня, чем занимается и как решает свои личные задачи в это непростое время?

Прежде чем ответить на массу вопросов, поступающих сегодня от уволенных специалистов по маркетингу, предлагаю разобраться в ситуации. Каждый специалист сегодня (кстати, и не только маркетолог), находится в одной из следующих ситуаций:

1. Вас уже уволили (сократили) и вы в поиске нового места работы.
2. Вас планируют уволить, и вы что называется в "подвешенном" состоянии, т.к. списки сокращенных еще не огласили.
3. Вам "обрезали" зарплату, и непогашенные кредиты не дают вам покоя.
4. Вам сократили бюджет на маркетинг, заставляют сократить людей в департаменте и при этом KPI остались прежними.
5. Ваша компания процветает, слово "кризис" ей не знакомо, и ваш годовой доход растет!

Если ваш случай пятый по счету - прекрасно, примите мои поздравления! Во всех остальных ситуациях предлагаю сместить фокус внимания на позитив, поверьте, только это сейчас убережет вас от нервных срывов и бессонницы. Именно способность увидеть в кризисе возможности отличает профессионала от массы посредственных специалистов.

В случае, если вы остались сегодня без работы, подумайте, что вы приобрели кроме грустного опыта получения выходного пособия? У вас теперь много свободного времени!

Ведь еще год назад это казалось многим роскошью - иметь свободное от работы время! Профессионал умеет распоряжаться временем, не важно, много его или мало. Подумайте о том, что сегодня у вас появилась возможность инвестировать время и средства в новые знания. Это именно то, что не девальвируется, не исчезнет в разорившемся банке и не обесценится ни при каких обстоятельствах. У вас теперь есть возможность написать статью, работу над которой вы планировали последние года два. Или возможно, у вас есть время подвести некие итоги своей работы, аккумулировать весь накопленный за годы опыт и написать диссертацию. Наконец, просто позвоните хорошим друзьям и повидайте родных. Встречи с интересными людьми заряжают хорошей энергией.

Несмотря на сокращения, вакансии на рынке труда присутствуют, зарплаты в целом немного сократились, при этом до сих пор остаются достаточно высокими. Главное - верить в себя и свои способности, помнить, что поиск работы - также серьезная работа, требующая самоорганизации и усилий. Если в обычное время кандидатам при собеседовании я рекомендую сосредоточить внимание работодателя на достижениях и красивом портфолио, то во время кризиса этого уже недостаточно. Вы работали в период развития рынка в целом и компании в частности, в период кризиса необходимы иные методы и технологии. Знание и понимание этих отличий, умение в кризисной ситуации использовать особый инструментарий в построении и реализации маркетинговой стратегии и является показателем вашего профессионализма. Дайте понять это будущему работодателю, покажите высокий класс в решении бизнес-кейсов антикризисного маркетинга, и тогда новое предложение будет значительно более интересным предыдущего!

Если вам стало известно, что ваш руководитель планирует уволить 50% штата сотрудников и работает над сокращением издержек, попробуйте поучаствовать в процессе реструктуризации компании. Отвлекитесь от всеобщей паники, забудьте о предстоящем увольнении и начните действовать профессионально.

Вспомните, что именно департамент маркетинга формирует стратегию развития бизнеса, что именно от вашей работы СЕГОДНЯ зависит будущее всей организации во время и после кризиса.

Докажите своему начальнику, что кризис имеет тенденцию заканчиваться и ваша задача не только в том, чтобы выжить с наименьшими потерями, ваша главная цель - быть готовыми к новому витку развития. О деталях говорить на стану - это ваш хлеб, уважаемые маркетологи.

В случае, если главной вашей проблемой является финансовое положение, которого вы явно не предвидели и взяли увесистые кредиты: воспользуйтесь программой отсрочки платежей, в случае вашего увольнения. Если же заработную плату просто существенно обрезали, это значит, что и рабочий день ваш стал короче, по крайней мере, так должно быть в соответствие с Трудовым кодексом. Используйте свободное время с толком - попробуйте поискать дополнительную работу на несколько часов в неделю. Почасовая работа, как правило, оплачивается несколько выше, чем 1 час работы на постоянной основе. Это может быть участие в каком-либо проекте, акции, или свободные консультации (в случае, если вы опытный специалист).

Сокращение бюджета на маркетинг проблемой не является. Это всего лишь исходная данность, с которой также можно работать и достигать определенных целей. Ваши руководители прекрасно понимают, что сокращение затрат на исследования, рекламу и прочие маркетинговые инструменты далеко не всегда ведут к уменьшению продаж. Попробуйте работать с новым бюджетом менее масштабно, но более взвешенно и точно, и результаты обязательно будут достойными.