Из нижеследующих статей можно узнать: что представляет собой обучение и развитие персонала в коммерческих банках Украины, на каких принципах должна строиться система обучения персонала, какие существуют методы и формы обучения персонала, какой должна быть правильная стратегия развития персонала современного банка, какая программа обучения персонала в банке является наиболее эффективной, а также много интересной и полезной информации о том, как должна происходить организация обучения и развития персонала в финансовой компании.
Тренинговые компании готовы хитрить, изворачиваться и даже немножко лгать, чтобы заполучить знатного и богатого корпоративного клиента. Они так зарабатывают себе на жизнь. А клиент, если хочет получить то, что ему нужно, должен смотреть в оба и не поддаваться на лесть, понты и провокации.
Новый человек в коллективе — проблема извечная. В школе ее решают учителя, в армии — сержанты. В бизнесе же это проблема работодателя. А ее удачное решение может сэкономить деньги.
В настоящее время не приходится сомневаться в том, что тренинги прочно занимают лидирующее место среди новомодных бизнес мероприятий. Однако, даже став столь популярным среди бизнес-элиты, тренинг по-прежнему вызывает большое количество вопросов.
О создании и организации работы Информационного центра Райффайзен Банка Аваль, одного из самых больших контакт-центров в группе Райффайзен Интернациональ, рассказал Андрей Резник, начальник управления информационного обслуживания клиентов банка.
Отказаться от затрат на развитие персонала можно, но это не сведет на нет процесс обучения в вашей компании. Он станет неявным и неуловимым, а если вы о чем-то не знаете, то, значит, и не управляете. А зачем вам в компании вещь, которая вам не подконтрольна? Не лучше ли заставить это работать на себя и выстроить систему обучения?
![Удержать персонал помогут "масонские ложи"](/var/corporate_site/storage/images/media/images/prostobiz_pressa/1301_1400/1348/796644-1-rus-RU/1348_small.jpg "Удержать персонал помогут "масонские ложи"")
Службы управления персоналом разучились справляться с текучкой кадров. А все из-за того, что забыли про эмоции людей. HR-ам пора отказаться от спортивно-развлекательной культуры и задуматься о традициях закрытого клуба, куда сложно попасть и откуда не хочется уходить. Как приватность поможет оставить людей в компании?
Как достичь эффективного управления знаниями сотрудников? О системе классификации и совершенствования компетенций персонала в данной статье.
Объемы обучения банковских специалистов упадут в 2009 году в два раза. При этом объем программ и их качественная организация не претерпели изменений. Мотивация «потому что престижно» при выборе программ обучения сменилась на «потому что надо».
В статье рассматриваются методы обучения и развития персонала в России и за рубежом, анализируются их достоинства и недостатки, а также эффективность применения.
Вопросы о роли HR-менеджера и выборе адекватных методов обучения персонала сегодня в Европе активно обсуждаются. Основные тенденции, в рамках которых действуют западные кадровики, постепенно становятся популярными и у нас в стране.
Многократно сказано-пересказано, что организация является зеркальным отражением внутреннего состояния ее руководителя. А он, неся на своих хрупких плечах тяжкое бремя власти, выбирает стиль руководства согласно своим взглядам на окружающую действительность, отношению к людям и личностным характеристикам.
Человек, анализируя результаты своего труда, причины успехов и неудач, опыт и поведение своих коллег, задумываясь над советами начальства и коллег, делает для себя определенные выводы, которые сказываются на его поведении, приводят к изменению его поведения с целью адаптации к организации, достижения лучшего взаимодействия с организационным окружением.
Оставшись без работы и зарплаты, наверняка многие подумывали о том, чтобы радикально сменить вид деятельности. Или, может быть, подучиться чему-то в центре занятости, подтянуть свои знания и навыки, и предлагать себя уже в усовершенствованном виде.
Отечественные компании заинтересованы в максимальном использовании высокого творческого потенциала своих сотрудников.
Откуда берутся революционные идеи? Как руководители могут стимулировать сотрудников к творчеству, и преодолеть барьеры, мешающие инновациям?
Береги деньги в трудное время, береги жену пуще денег, но душу береги пуще и жены, и денег.
В банке заполнила бабулька ордерок, протягивает операционистке:
- Посмотри, дочка, всё ли там верно?
- Нет бабуля, облажалась ты. Точки не хватает!
- Так сама поставь, дочка!
- Не могу, бабуля: по инструкции ордер должен быть одним почерком заполнен!!!|
Моя работа: |
Мое развитие: |
Моя карьера: |
Мои справочники: |
Мое общение: |
«Простобанк Консалтинг 2005–2010»
Использование материалов сайта разрешено только при условии
размещения ссылки на источник (гиперссылки для веб-сайтов)
