Предлагаем вашему вниманию подборку статей, в которых рассказывается о способах и методах мотивации персонала в банках и других организациях.
Персонал / Мотивация
13.05.2011
Семь способов не получить прибавку к зарплате
У красивых мужчин карьера успешнее. Заботливость женщин мешает им делать карьеру. Это доказано социологами. А шантаж, немотивированные требования и намеки на размер окладов коллег помогут любому работнику жить на одну и ту же зарплату без надежды на повышение.
06.01.2011
Поведение человека в организации
Любая организация заинтересована в том, чтобы ее сотрудники вели себя определенным образом. Поведение человека — совокупность осознанных, социально значимых действий, обусловленных занимаемой позицией, т. е. пониманием собственных функций. Эффективное для организации поведение ее сотрудников проявляется в том, что они надежно и добросовестно исполняют свои трудовые обязанности, готовы во имя интересов дела в условиях меняющейся ситуации выходить за пределы своих непосредственных обязанностей, прилагая дополнительные усилия, проявляя активность, находят возможности для сотрудничества.
24.12.2010
Когда похвала идет во вред
Мы привыкли считать, что похвала заставляет работника трудиться эффективнее. Однако иногда она дает противоположный эффект…
22.12.2010
Как избавиться от лени и приняться за дело
Вопрос избавления от лени — насущная проблема. Чтобы от чего-то избавиться, надо понять, от чего! Если у нас что-то болит, мы выясняем причину или бежим к врачу. Когда же нами овладевает лень, не всегда удается это распознать. Даже если диагноз — "лень!" — налицо, то не каждый хочет в этом себе признаться.
21.12.2010
Офисные хамелеоны, или Как и зачем мы меняемся на работе
Насколько важна способность "производить впечатление", проявлять только те личностные качества, которые способствуют успеху в каждом конкретном случае, и что дает умение играть разные роли, выбирать нужные "маски" и правильно их использовать?
17.12.2010
Эффект довольного сотрудника
По мнению специалистов по кадрам, результативность компании, удовлетворенность клиентов, удержание кадров и удовлетворенность сотрудников тесно взаимосвязаны.
14.12.2010
Где граница между преданностью компании и рабством?
Вопрос о том, как научить сотрудников лояльности, сегодня волнует подавляющее большинство работодателей. Попробуем выяснить, насколько преданность компании выгодна самому работнику.
03.12.2010
Любви все офисы покорны?
Речь не об израненных стрелами амура сотрудниках, а о любви персонала к офису, рабочему месту и атмосфере в коллективе, что является дополнительным стимулом для трудовых свершений.
19.11.2010
Как правильно держать "морковку"?
Сейчас вновь много говорят о пользе проведения профессиональных конкурсов и соревнований. Однако, в этом все-таки много суеты и мало толка. К тому же на их организацию нужны ресурсы. И еще неизвестно, какая будет отдача. Так стоит ли проводить соревнования и как при этом избежать ошибок?
17.11.2010
Как напроситься на повышение зарплаты
Всем нам присуще стремление удовлетворять свои желания и потребности. Однако многие из нас по разным мотивам сознательно отказываются от законного права отстаивать личные интересы.
28.10.2010
В каких банках самые высокие зарплаты
Эксклюзив газеты "Дело": За январь-сентябрь украинские банки потратили на персонал 12,4 млрд. грн. Мы выяснили, какие финучреждения тратят на своих сотрудников больше всех.
21.10.2010
Пять вещей, из-за которых можно и не увольняться
Как справиться с проблемами, не покидая компании?
11.10.2010
Выборочный контроль как ключевая управленческая функция
Выборочный контроль играет важную роль в управлении компанией. Его целесообразность и эффективность в большой мере зависит от организации проведения, требующей соблюдения определенных принципов.
08.10.2010
Лидерами рождаются или становятся?
Сложный вопрос о том, как же становятся лидерами, распадается на три простых. Ответьте на них, и вам станет все понятно.
30.09.2010
Наиболее эффективные методы мотивации персонала
В последние годы кадровые управленцы осваивают все новые способы стимулирования. В ход идет не только классическое экономическое мотивирование в виде денежных бонусов и высоких зарплат, но и неэкономические способы стимулирования. К таким способам относят организационные и морально-психологические меры.
