Из нижеприведенных статей можно узнать: что представляет собой понятие корпоративной культуры банка и как происходит формирование корпоративной культуры в финансовой организации, как происходит диагностика и анализ корпоративной культуры современной организации, какие модели корпоративной культуры наиболее эффективные, какие элементы корпоративной культуры оказывают наибольшие влияние на мотивацию сотрудников банка, как осуществляется управление корпоративной культурой в финансовых организациях, а также много полезной информации о развитии корпоративной культуры в Украине.
Служебный роман - противоречивый феномен корпоративной жизни. Искоренить это явление запретами и штрафами нельзя. При этом нередко внезапное счастье сотрудников мешает им работать эффективно и становится головной болью для руководства.
Новый человек в коллективе — проблема извечная. В школе ее решают учителя, в армии — сержанты. В бизнесе же это проблема работодателя. А ее удачное решение может сэкономить деньги.
Явление под названием "корпоративный праздник" пришло к нам где-то в конце девяностых. Сегодня без него не представляют свою жизнь ни крупные холдинги, ни маленькие фирмы. Как же правильно организовать "деловое празднование", какой подарок кому преподнести?
В любой компании, независимо от ее организационной структуры, присутствует система неформальных межличностных связей. На основе взаимных симпатий, общности интересов, увлечений, привычек и т. п. внутри организации образуются неформальные группы.
![Типы людей в рабочих коллективах: "Компетентные ублюдки" vs. "обаятельные дураки"](/var/corporate_site/storage/images/media/images/prostobiz_pressa/1801_1900/1820/1065880-1-rus-RU/1820_small.jpg "Типы людей в рабочих коллективах: "Компетентные ублюдки" vs. "обаятельные дураки"")
Исследователи из Гарварда выявили четыре типа людей, встречающихся в рабочих коллективах, и выяснили, что если надо сделать выбор, предпочтение будет отдано тому, с кем приятнее работать.
Вам часто приходится слышать о "командном духе", о том, что коллектив "должен быть командой" и о "гордости за свою команду"?
Никому, и так бы свести концы с концами, скажете вы. Позиция предсказуемая и легко объяснимая, однако она не подходит руководителям, которые в этот сложный период не ждут помощи извне, а активизируют ресурсы компании и делают ставку на «инновационную» модель управления.
Очень часто бывает, что мы не можем или не хотим напрямую критиковать коллегу или подчиненного, давать жесткие установки, четко говорить ему, что именно он должен сделать. В таких случаях можно с успехом использовать специальный прием — метафорическое влияние.
Банко-мат, или кто красноречивей - российские банкиры, программисты или строители?
Анализируется связь оргкультуры с неизбежным сопротивлением неизбежным изменениям. Внимание к вопросам культуры поможет руководителям найти оптимальный путь изменений с минимумом сопротивления. А способность изменяться - залог успешного развития бизнеса в хорошие времена, а в кризисные - иногда и вопрос выживания.
Приверженность работников своей организации является психологическим состоянием, которое определяет ожидания, установки работников, особенности их рабочего поведения и то, как они воспринимают организацию.
Этичного в этой статье мало. С точки зрения «простого человека», все, о чем пойдет речь, э… некрасиво. С другой стороны, в статье описываются приемы, реально используемые теми или иными компаниями. Тут уж из песни слова не выкинешь.
Многократно сказано-пересказано, что организация является зеркальным отражением внутреннего состояния ее руководителя. А он, неся на своих хрупких плечах тяжкое бремя власти, выбирает стиль руководства согласно своим взглядам на окружающую действительность, отношению к людям и личностным характеристикам.
Вы – новый менеджер. Вас взяли, чтобы «освежить кровь» в компании. Какой стиль управления выбрать, какую роль играть, и кого хотят видеть собственники?
По какой причине люди увольняются чаще всего? Оказывается, небольшая зарплата или отсутствие карьерного роста не так уж часто являются определяющими факторами. Подавляющее большинство уходит не с работы, а от плохих начальников!
- Вы раньше с банками работали?
- Да.
- А чем непосредственно занимались?
- Грабил...|
Моя работа: |
Мое развитие: |
Моя карьера: |
Мои справочники: |
Мое общение: |
«Простобанк Консалтинг 2005–2010»
Использование материалов сайта разрешено только при условии
размещения ссылки на источник (гиперссылки для веб-сайтов)
