Из нижеприведенных статей можно узнать: что представляет собой понятие корпоративной культуры банка и как происходит формирование корпоративной культуры в финансовой организации, как происходит диагностика и анализ корпоративной культуры современной организации, какие модели корпоративной культуры наиболее эффективные, какие элементы корпоративной культуры оказывают наибольшие влияние на мотивацию сотрудников банка, как осуществляется управление корпоративной культурой в финансовых организациях, а также много полезной информации о развитии корпоративной культуры в Украине.
![Как "идеальные" корпоративные установки могут погубить компанию](/var/corporate_site/storage/images/media/images/prostobankir/1401_1600/1427/1533908-1-rus-RU/1427_small.jpg "Как "идеальные" корпоративные установки могут погубить компанию")
Многим из нас хотелось бы работать в выдающейся компании. Эта компания-мечта является лидером. Ее марки известны каждому потребителю в отрасли. Она устанавливает высокие стандарты производства и обслуживания, не останавливается на достигнутом, постоянно повышает требования к своим внутренним показателям.
![Убить в себе "сову" или Особенности распорядка дня](/var/corporate_site/storage/images/media/images/prostobankir/1401_1600/1409/1526823-1-rus-RU/1409_small.jpg "Убить в себе "сову" или Особенности распорядка дня")
Мир принадлежит тем, кто рано встает. Увы, это так, к огорчению менеджеров-"сов". Корпоративная жизнь и распорядок дня учреждений, явно построенные "жаворонками" под себя.
Известно, что многие организационные конфликты легче предупредить, чем разрешить, поэтому профилактика конфликтов должна занять видное место в деятельности любой организации.
Роль неофициального лидера коллектива, безусловно, почетна и приятна всякому. Как и любая другая роль, она имеет свои минусы, справиться с которыми не под силу порой даже самой сильной личности.
Как правило, люди стараются избегать конфликтов — мало кому нравится ссориться, обижаться, выяснять отношения. Тем не менее, подобные ситуации подстерегают нас на каждом шагу.
Текучка кадров – тревожный симптом для любой организации. Ведь вниманием к “маленькому человеку” определяется адекватность большого начальства.
Какие требования выставляют банки к внешнему виду своих сотрудников и что они предпринимают для того, чтобы корпоративный стиль соблюдался.
Служебный роман - противоречивый феномен корпоративной жизни. Искоренить это явление запретами и штрафами нельзя. При этом нередко внезапное счастье сотрудников мешает им работать эффективно и становится головной болью для руководства.
Новый человек в коллективе — проблема извечная. В школе ее решают учителя, в армии — сержанты. В бизнесе же это проблема работодателя. А ее удачное решение может сэкономить деньги.
Явление под названием "корпоративный праздник" пришло к нам где-то в конце девяностых. Сегодня без него не представляют свою жизнь ни крупные холдинги, ни маленькие фирмы. Как же правильно организовать "деловое празднование", какой подарок кому преподнести?
В любой компании, независимо от ее организационной структуры, присутствует система неформальных межличностных связей. На основе взаимных симпатий, общности интересов, увлечений, привычек и т. п. внутри организации образуются неформальные группы.
![Типы людей в рабочих коллективах: "Компетентные ублюдки" vs. "обаятельные дураки"](/var/corporate_site/storage/images/media/images/prostobiz_pressa/1801_1900/1820/1065880-1-rus-RU/1820_small.jpg "Типы людей в рабочих коллективах: "Компетентные ублюдки" vs. "обаятельные дураки"")
Исследователи из Гарварда выявили четыре типа людей, встречающихся в рабочих коллективах, и выяснили, что если надо сделать выбор, предпочтение будет отдано тому, с кем приятнее работать.
Вам часто приходится слышать о "командном духе", о том, что коллектив "должен быть командой" и о "гордости за свою команду"?
Никому, и так бы свести концы с концами, скажете вы. Позиция предсказуемая и легко объяснимая, однако она не подходит руководителям, которые в этот сложный период не ждут помощи извне, а активизируют ресурсы компании и делают ставку на «инновационную» модель управления.
Очень часто бывает, что мы не можем или не хотим напрямую критиковать коллегу или подчиненного, давать жесткие установки, четко говорить ему, что именно он должен сделать. В таких случаях можно с успехом использовать специальный прием — метафорическое влияние.
Береги деньги в трудное время, береги жену пуще денег, но душу береги пуще и жены, и денег.
- Руки нашей дочери попросили сразу двое: инженер и банкир.
- И кому же улыбнулось счастье?
- Инженеру. Дочь вышла замуж за банкира.|
Моя работа: |
Мое развитие: |
Моя карьера: |
Мои справочники: |
Мое общение: |
«Простобанк Консалтинг 2005–2010»
Использование материалов сайта разрешено только при условии
размещения ссылки на источник (гиперссылки для веб-сайтов)
