Наше условие – долой сквернословие!
Банко-мат, или кто красноречивей - российские банкиры, программисты или строители?
Из нижеприведенных статей можно узнать: что представляет собой понятие корпоративной культуры банка и как происходит формирование корпоративной культуры в финансовой организации, как происходит диагностика и анализ корпоративной культуры современной организации, какие модели корпоративной культуры наиболее эффективные, какие элементы корпоративной культуры оказывают наибольшие влияние на мотивацию сотрудников банка, как осуществляется управление корпоративной культурой в финансовых организациях, а также много полезной информации о развитии корпоративной культуры в Украине.
Банко-мат, или кто красноречивей - российские банкиры, программисты или строители?
Анализируется связь оргкультуры с неизбежным сопротивлением неизбежным изменениям. Внимание к вопросам культуры поможет руководителям найти оптимальный путь изменений с минимумом сопротивления. А способность изменяться - залог успешного развития бизнеса в хорошие времена, а в кризисные - иногда и вопрос выживания.
Приверженность работников своей организации является психологическим состоянием, которое определяет ожидания, установки работников, особенности их рабочего поведения и то, как они воспринимают организацию.
Этичного в этой статье мало. С точки зрения «простого человека», все, о чем пойдет речь, э… некрасиво. С другой стороны, в статье описываются приемы, реально используемые теми или иными компаниями. Тут уж из песни слова не выкинешь.
Многократно сказано-пересказано, что организация является зеркальным отражением внутреннего состояния ее руководителя. А он, неся на своих хрупких плечах тяжкое бремя власти, выбирает стиль руководства согласно своим взглядам на окружающую действительность, отношению к людям и личностным характеристикам.
Вы – новый менеджер. Вас взяли, чтобы «освежить кровь» в компании. Какой стиль управления выбрать, какую роль играть, и кого хотят видеть собственники?
По какой причине люди увольняются чаще всего? Оказывается, небольшая зарплата или отсутствие карьерного роста не так уж часто являются определяющими факторами. Подавляющее большинство уходит не с работы, а от плохих начальников!
Иногда проблема взаимоотношений в коллективе кроется в несоблюдении правил поведения, принятых в данной компании, уточнить которые стоило у коллег, как только вы пришли на новое место.
Мы живем в эпоху информационных технологий и тотальной глобализации, казалось бы, стирающих межгосударственные и межнациональные границы.
Несколько лет назад интервью при увольнении практиковали в основном западные компании. Сегодня уже и наши специалисты все чаще склоняются к такому целесообразному завершению деловых отношений.
Какой же мотивирующий фактор №1 для операторов? Ответ вас наверняка удивит.
Когда компания переживает тяжелые времена, на поверхность всплывают все недостатки управленческой политики.
Кризис - не самое лучшее время менять работу. Даже те из нас, кто стонал под грузом ненавистных рабочих обязанностей, поутихли и затаились. Чтобы не впасть в другую крайность - слепого почитания и обожания своего работодателя - составлен список вредных антикорпоративных советов.
HR – директора крупных украинских компаний, рассказали о тех антикризисных мероприятиях и программах работы с персоналом, которые проводятся ими с целью повышения эффективности и конкурентоспособности их предприятий.
Британская компания Ceridian, оказывающая услуги в сфере управления персоналом, представила список наиболее ярких типов офисных сотрудников, которые раздражают своих коллег.
|
Моя работа: |
Мое развитие: |
Моя карьера: |
Мои справочники: |
Мое общение: |